Đề Thi PE PMG201c - SU25 - PE - 1

[precious_gem]

17/08/2025 7h30

 

[Trương Thị Mai Phương]

Re có khác không ạ?

 

[Misa]

Re có khác không ạ?

chắc chắn là có r

 

[ronaldothegoat]

PE retake thì có giữ nguyên form không ạ

 

[Minthep]

re nó ra tính toán đó các tình iu

 

[baohgse182507]

re nó ra tính toán đó các tình iu

huhu

 

[Minthep]

• BAC (Budget at Completion)
  Tổng ngân sách dự án được duyệt ban đầu (ví dụ 1.000 triệu).
• DAC (Duration at Completion)
  Tổng thời gian kế hoạch để hoàn thành dự án (ví dụ 10 tháng).
• EV (Earned Value)
  Giá trị công việc đã hoàn thành thực sự (ví dụ lẽ ra làm 50% nhưng mới xong 40% → EV = 40% × BAC).
• PV (Planned Value)
  Giá trị công việc theo kế hoạch đến thời điểm kiểm tra (ví dụ đến tháng 5 lẽ ra xong 50% → PV = 50% × BAC).
• AC (Actual Cost)
  Chi phí thực tế đã chi ra cho đến thời điểm kiểm tra.
• CPI (Cost Performance Index)
  Chỉ số hiệu suất chi phí = EV/AC (1 đồng bỏ ra thu được bao nhiêu giá trị).
• SPI (Schedule Performance Index)
  Chỉ số hiệu suất tiến độ = EV/PV (tiến độ đạt bao nhiêu % so với kế hoạch).
• EAC (Estimate at Completion)
  Ước tính chi phí cuối cùng nếu cứ giữ hiệu suất hiện tại.
• TCPI (To-Complete Performance Index)
  Hiệu suất cần đạt từ bây giờ để kịp ngân sách hoặc kịp theo dự toán mới.
• ED (Estimated Duration)
  Thời gian ước tính để hoàn thành dự án nếu giữ hiệu suất tiến độ như hiện tại.
  
  

  Thuật ngữ	Ý nghĩa ngắn gọn	Ví dụ
  PV (Planned Value)	Giá trị công việc đáng lẽ làm xong theo kế hoạch	Kế hoạch 5 tháng = 500
  EV (Earned Value)	Giá trị công việc thực tế làm xong	Mới làm 420
  AC (Actual Cost)	Chi phí thực tế đã chi	Đã tiêu 480
  CV = EV – AC	Sai lệch chi phí	420 – 480 = -60 → vượt chi
  SV = EV – PV	Sai lệch tiến độ	420 – 500 = -80 → chậm
  CPI = EV / AC	Hiệu suất chi phí	420 / 480 = 0.88 < 1 (tốn kém)
  SPI = EV / PV	Hiệu suất tiến độ	420 / 500 = 0.84 < 1 (bị chậm)
  BAC	Ngân sách kế hoạch cả dự án	1,000
  DAC	Thời gian kế hoạch cả dự án	10 tháng
  EAC = BAC / CPI	Ước tính chi phí cuối cùng	1000 / 0.8 = 1250 (vượt)
  TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)	Hiệu suất cần đạt từ nay đến hết	>1: phải gồng, <1: dư sức
  ED = DAC / SPI	Thời gian dự kiến hoàn thành	10 / 0.84 ≈ 11.9 tháng (trễ)

 

[Minthep]

Đề này: Chọn 1 dự án từng làm
câu 1: tên dự án - lí do mục đích làm - tính năng siu việt gì (có gì khác so với mấy cái sản phẩm khác)
câu 2: Project objective = mục tiêu (tăng doanh thu online lên 70% trong tổng số doanh thu trong 6 tháng) success criteria = cách bạn biết bạn đạt mục tiêu (so sánh report của online sale so với manual sales. success nếu > 70%)
câu 3: RACI chart
R = người thực hiện
A = người chịu trách nhiệm (PM gánh hết ) )
C= người có skill về lĩnh vực đó
I = người được thông báo (thường là QA với BA)

vài cái task như : database design, uiux design, define sys req, sec testing, payment intergration, deployment, maintauince & support,... đủ 10 là ok

VD:

• Define system requirements – R: CM, A: PM, C: DEV, I: Customers
• Design booking interface – R: DEV, A: PM, C: CM, I: Customers

Câu 4: Lúc mình làm thấy cái gì mình giấu diếm với thầy cô lúc demo thì cái đó là risk
Ví dụ: thanh toán đang bthg lên demo nó không thanh toán được =) thì risk là payment gateway failure
hoặc giao diện lag vc thì khả năng là system downtime (vì web 1 đứa đã khcos r ))

với risk thì phải có: miêu tả, tác hại (impact): giải pháp

 

[Minthep]

Thật ra t thấy học 30p PE là ổn rồi
hiểu SMART, RACI là gì là ok, ok trên 4

 

[13lala]

.